3月25日上午，长盛集团组织召开2022年经营目标责任制实施研讨会。集团公司总经理徐永飞、副总经理徐辽飞，集团公司部室及分子公司主要负责人、分管领导参加了会议。会议由徐永飞主持。

做大市场、做优管理、做强品牌，是民营企业发展各项活动要达到的总体目标。徐永飞指出，市场环境瞬息万变，企业要想更好地发展，首要的是能够敏锐地洞悉市场需求，紧跟时代发展的步伐，根据市场反馈，实时调整自身策略和经营方式。就开展2022年经营目标责任制工作，徐永飞要求，要总结上一年度在经营目标责任制实行过程中的经验，找出不足，进一步明确本年度的指标；要清晰地认识自身实际情况，对自己的能力、潜力及各方面条件有一个明确的把握，制定出“跳一跳，够得着”且能够落地的、切实可行的经营目标；各部门、各分子公司要积极主动地制定经营目标责任的分配方案，明确责任划分，对完成年底经营指标任务要做到心中有数。

徐辽飞指出，公司本着公平公正、奖罚分明的原则，逐步完善和强化经营目标责任制考核办法。2022年，各分公司和部门广大员工要总结上年度的不足，制定本年度的目标，要有“复盘思维”，学会常“复盘”、勤“复盘”，进一步提升自身能力，切实提高工作效率。

会上，各部门、各分子公司结合当前自身存在的问题，就如何抓好今年的经营工作进行了深入的交流探讨，为下一步“经营目标责任制”的指标制定提供了可参考、有价值的意见和建议。