伴随着数字化浪潮的推进，大数据、智能化、BIM（建筑信息模型）、物联网等集成应用与施工现场深度融合，以数字赋能全生命周期管控的数字化平台使得管理者更加“耳聪目明”。

“我们和杭州品茗安控信息技术股份有限公司（以下简称‘品茗股份’）合作研发了智慧工地数字化平台。依托这一‘超级大脑’，我们实现了对项目建设的数智管控。”杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司（以下简称“杭州市运河集团”）项目管理部部长邵福彪表示，杭州市运河集团以项目为核心，以施工阶段为重点，将工地实际情况以数据集成、业务集成的方式在同一平台上呈现，为各级管理者提供智能感知、项目管控和辅助决策的能力。

“云共享”打破信息孤岛

降本增效是企业的共同需求，而降本增效的关键在于打破信息孤岛，实现信息互通。在邵福彪看来，随着数据信息的爆炸式增长，企业普遍面临数据管理的困境——难以有效进行信息交换、共享、统计和分析，无法形成有效的决策依据。

“每一个项目，不同环节的负责人都不同，这就形成了一个个的信息孤岛。人员的更换，也会导致相关资料和信息的流失。此外，从集团总部到下属子公司，再到不同的项目，信息传递慢、流程长。”邵福彪坦言，为了有效解决信息化程度低、系统间存在信息孤岛、管理成本上升等问题，智慧工地数字化平台将分散的系统应用和数据集成到统一的数据管理平台上，通过数据抽取、数据融合、数据共享等方式整合各渠道信息，实现数据融合汇聚。

“项目资料管理系统存储项目各个阶段的资料信息，报表中心可生成固定格式的经营报表和分析报表，平台改变了企业公共文件资料需要重复分发、共享率低、重复利用率低、缺乏统一管理的现状，还实现了企业内部知识共享，有效解决了资料归档、信息同步和共享的问题。”邵福彪解释说，除了实现企业内部信息的实时共享，智慧工地数字化平台还可以总览企业所有在线项目的动态，如项目的任务完成情况、投资情况、人员出勤统计、设备监控情况、视频AI（人工智能）等信息均在“智慧工地大脑”的LED大屏幕上一目了然。

“打破信息孤岛还体现在进度管理和投资管理上。”邵福彪表示，智慧工地大脑进度管理可以定期汇总项目进度情况，分析集团项目总体的进度滞后影响因素，形成项目进度总览列表，实现及时有效的进度管控。在投资管理方面，平台汇总展示总投资、当月计划完成、实际完成等关键指标信息，在地图上展示各投资项目的地理位置，需要预警的项目特别标注，方便管理层了解投资项目的具体信息以及进展情况。

在邵福彪看来，智慧工地数字化平台打破了信息孤岛，使智慧工地企业层应用贯穿到集团—子公司—项目，实现了由集团到项目的统一管理。

数字化技术助力提质增效

在京杭大运河博物馆项目现场，项目管理人员通过智能监控设备实时查看项目现场情况，技术员用手机APP进行工程质量巡检，扬尘监测系统快速采集分析数据，一幅幅动态画面通过网络清晰回传，一组组数据展现在智能大屏幕上。

该项目负责人周东升介绍说：“智慧工地数字化平台就像一个驾驶舱，项目方方面面的数据都显示在这个平台上，管理者可以随时根据数据信息对项目建设情况做出调整，实现‘一站式、全场景、全链路’的数字化跃迁。”周东升坦言，项目施工一直存在着诸多痛点，比如安全管理混乱、事故隐患多、难以全面掌握施工现场工作进度、工程资料众多查找困难等。工程建设的规模越大，流程越复杂，对现场的监管要求也更高。有了智慧工地数字化平台，就可以用“更智慧”的方法改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、灵活性和响应速度。

智慧工地数字化平台可以将BIM与云平台结合起来，形成轻量化、移动化的管理模式。在这个以“云”为中心的世界里，现场全覆盖、无死角的监测系统可以将所有数据都存储在“云”上，项目管理人员可以随时使用手机、电脑、平板等各种终端设备访问“云”中的数据和应用，并使用移动终端对现场进行操作和管控。从施工现场采集的数据，通过智慧工地数字化平台的计算、绘制、整理后，为管理人员提供了决策依据，将出现的问题解决后，又可以利用这些数据，不断完善施工现场管理，实现精益建造、完美履约。

智慧工地数字化平台实现了对项目施工现场“进度、投资、安全、质量、人员”的全方位实时监控，将各个子系统进行集成和综合分析，有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷，构建了一个智能、高效、绿色、精益的一体化管理平台。

数字化管理筑牢安全防线

“面对工程体量大、起重吊装、群塔作业等安全风险，采用传统的管控方式很难确保万无一失。”邵福彪表示，针对这一难题，杭州市运河集团还采用了品茗股份提供的“塔机监控+吊钩可视化”系统。该系统能够全景展现吊钩周围实时工况，并实时将高清图像传送给塔吊司机，使司机能够快速作出判断、准确进行操作，解决施工现场塔吊司机视觉死角、远距离视觉模糊、语音引导易出差错等难题。当发现设备异常时，防碰撞系统可以智能锁定危险源并实时预警，通过降档、截断等措施保证塔吊作业安全。管理人员也可以通过手机APP端实时监测塔吊各项运行数据，保障塔吊安全运行。

“我们还特别增设了危大工程管理功能。”邵福彪解释说，针对深基坑、高大支模架等重大危险源，通过危大工程管理模块，将重大危险源进行登记，严格施工管控流程。重大危险源由项目管理人员对照施工方案和安全措施进行安全检查，接受飞行巡检，并可对整改情况进行快速响应反馈，做到“即查即改”。同时，通过移动端进行安全问题随手拍，可快速实现安全问题的发现上报和整改管理控制，达到全民参与的效果，全链条呈现检查整改过程，责任到人。

此外，为了增强现场工人的安全意识，杭州市运河集团和品茗股份合作，利用VR（虚拟现实）和BIM技术，模拟房建、市政、交通等工程建设领域的施工场景，针对施工现场常见和重大危险源的防范教育，开发定制了涵盖高处坠落、物体打击、机械伤害等100多项安全教育体验场景。通过虚拟场景进行沉浸式交互体验，不仅可以提高施工人员学习兴趣，强化安全意识，使安全成为本能，还能在云端同步呈现人员培训进度、培训内容，让安全教育管理落到实处。

如今，智慧工地数字化平台实现了杭州市运河集团所有项目智慧管理数据的汇总和分析，建立了上下贯通的监管系统，不仅有效推动了管理的数字化、在线化、智能化，更打造了“互联协同、智能建造、科学管理”的全新生态。

来源：中国建设新闻网