2016年7月14日晚上8时30分，榆靖公路QL标项目经理部的大会议室，歌声悠扬，人声鼎沸，室内空无一席。在欢乐、有节奏的音乐声中，一次别开生面的无定河特大桥建设项目六月份安全、质量总结评比会拉开了帷幕。

大会由项目经理高小亮主持并宣读了六月份安全、质量奖罚决定。分别由刘献清总工、万树飞副经理宣布了先进单位、优秀班组和先进个人名单。在欢乐、高亢的音乐声中，项目经理高小亮分别为榆林市博远桩基基础工程有限公司、西安陆陆顺建筑基础工程有限公司颁发了先进单位奖牌和奖金；由项目总工刘献清和副经理万树飞分别为施工单位的先进班组和优秀个人颁发了荣誉证书和奖金。场面和谐热烈，别具风格。时近9时20分，榆林市博远桩基基础工程有限公司经理徐艳斌，西安陆陆顺建筑基础工程有限公司经理李录成，向长盛集团公司赠送了：“工程精益求精、服务尽心尽责”和“质量至上、诚信第一”的锦旗。为大会增添了一道亮丽的风景线，会序又一次进入了新的境界。

在总结评比大会上，项目经理高小亮做了重要讲话：

同志们，我们今天在这里召开六月份安全、质量总结评比会，首先我代表项目部对前来参会的全体人员表示深切的谢意。无定河特大桥开工至今，我们做了大量的工作，取得了一定成绩，受到上级相关部门的奖励和集团公司以及沿线人民的好评。至目前为止，工程下部施工已进入尾声，其它项目还在紧张进行，为了确保工程有序进展，重点讲两个问题，望引起全体工作人员和参建者的高度重视，并在实际工作中贯彻、落实、执行。

一、强化管理、提高意识、完善措施、狠抓落实、打好后期工程安全攻坚战。1、无定河特大桥工程建设已进入了高峰期，我们既要保持和发扬前期重拳出击，狠抓安全工作，又要有创新地做好安全工作。全体工作人员必须发扬主人翁精神，切实提高安全意识，在施工现场的每个施工点，真正做到勤查细研、精细观察、善于发现、准确记录、及时汇报、注重落实的循环性和反复性工作。置安全隐患于萌芽状态之中，确保后期施工万无一失，圆满完成。2、各施工队是无定河特大桥建设的主力军，肩负着工程安全、质量的主要职责。在后期施工过程中，必须想办法、找措施，做好、做细安全用电、防火、防风、防洪、防盗、防雷、防中暑等安全工作。大、中型机械工作时，必须由专人负责，密切配合，统一指挥，确保施工顺利进行。时近汛期，在河道施工的桥梁下部必须高度重视，随时做好防洪抢险工作。要组织由施工队负责人带头的防洪抢险突击队，准确了解和掌握气象动态。将施工现场的所有材料妥善保管。对闲置机械和剩余材料分批搬运至安全地带。确保施工现场人力和物力的安全工作。暑期已至，项目部主要领导，各施工队负责人应深入实际，抓好并落实防食物中毒和中暑工作，保证全体参建人员身体不受伤害。要经常深入食堂、宿舍了解实情，掌握信息，采取必要措施，从实做好食物中毒和防暑工作。其他防范工作也尤为重要，应有专人管理，夯实责任，并具体落实到班组。3、 “安全第一，预防为主”是我们施工的主旨。所有施工队在大、中型机械的运行操作时，必须做到班前严格检查，保证电路畅通，部位零件完好。严禁事不大、还能行、试一试、缓一缓的麻痹观念。班后认真完善检查、复查、维修、保养工作，并落在实处。龙门吊、架梁机、炮车、吊车和塔吊的安装和作业前，安质部和技术人员一定要对施工现场认真勘察。做好安装和作业前的安全验收，合格后方可安装或作业。严禁各种大、中型机械超负荷作业和接送民工。擅自主张、不通过验收和私自作业者要按照相关规定给予严厉处罚。预制梁场必须强化防水、降温、存放预制梁、预应力张拉等的安全工作，严格按照操作规程进行作业，杜绝各方面的安全隐患。架梁机、炮车在过孔运梁前做好绝对的机械设备检查工作，一块枕木、一枚螺丝、一块垫板都要严格检查，不得有半点马虎。桥梁下部及桥面工作，存在极大的安全隐患，强化管理尤为重要，坚决杜绝高空坠物现象，俗话说得好：高空坠一针，落地重千斤。在施工过程中，必须及时做好废弃物的处理工作，以防坠落，成品材料和日用工具，必须置放在安全地带，保证施工安全进行。

二、提高认识、科学管理、增强理念、精研细作、切实打造后期工程质量新品牌。

安全生产是工程施工的唯一保障，那么质量无疑是工程建设的主旋律。由此可见，无定河特大桥后期质量工作同样是摆在我们面前的一项艰巨任务。要求全体管理工作人员和各施工队负责人，以提高认识、科学管理、增强理念为主线，在施工过程中精研细作把好质量关，充分调动一切积极因素，挖掘内在潜力，创建无定河特大桥品牌工程。各施工队应大力提倡推陈出新、稳步提高的工作作风。一切施工必须以严要求、重技术、守规则、精研究、细操作、勤养护为宗旨，把握好每道工序的点滴细节，做精、做细质量工作，各施工队、管理技术人员一定要统一配合、密切协调，想方设法处理好与监理的关系，营造和谐施工氛围，使后期工作顺利进行，真正打造出新的质量品牌。

文明工地建设、内业资料的完善也同样是后期工作的又一重点。在文明工地建设方面应拓宽思路、展示新的理念，要做到勤查、多看、抓落实，发现问题及时整改。内业资料面大量广，是一项艰辛的劳动。要求各部室在资料整理时必须做到准确、规范化，严格按照主管单位要求做精细，不得出现误差，严禁有反弹现象的存在。

同志们，让我们共同携起手来，步调一致、众心合力，以饱满的热情、充沛的精力、十足的信心，以火热般的干劲，全身心的投入在后期的大干120天劳动竞赛热潮中，把安全、质量工作放在一切工作首位，必须下功夫，花力气做好我们应做好的三件事：以投入为前提，以管理为主旨，以落实为动力，保证后期工程建设平平安安、圆圆满满，这是我的希望，也是全体同志们共同的心愿。

高小亮经理热情洋溢的讲话在雷鸣般的掌声中结束。全体参会人员颇受启发。QL标全体参建人员一定会在后期工程建设施工中，以新的理念，新的思维，新的管理模式，用新的一切，积极投入施工现场，以百胜的信心，发扬主人翁精神。在安全生产上做文章，在质量管理上下功夫，想法设法，强化措施，精研细作，确保后期施工循序进展，平安而如期的把无定河特大桥建设成为省、市、县优质工程。