2014年1月11日，公司召开了一年一度的年终总结表彰大会，集团公司、各下属单位和各项目部全体员工共计近200人出席了会议，会议由集团公司副总经理徐永飞主持，会议总结2013年度的工作，对今年的工作做了一个整体部署，并对评选出的优秀项目部和员工进行表彰奖励。
　　会议开始首先由集团公司总经理党世明对过去一年的工作做总结，并对今年的工作做出整体部署。对于2013年的工作，党总经理从工程项目的招投标、实施情况和管理等方面的工作对公司路桥业务的开展情况做了简要的回顾；同时还介绍了集团房地产公司、中心实验室、沥青拌合站、建材厂等下属企业的经营管理情况；最后又从财务管理、人力资源管理、资产管理、安全管理以及企业文化建设等方面做了企业内部管理的总结。
    面对今年的形势和问题，公司确定今年的工作方针为：“整合公司优势资源，准确进行战略定位；细化内部各级管理，夯实企业发展基础；积极拓展路桥业务，稳步发展房地产业；培育优秀企业文化，实现公司新的跨越”。
　　为此特提出如下整体思路：
　　一是要建立企业发展的长效机制，即我们要有个企业的发展定位，要有一个发展目标，然后建立与之相适应的运行机制。
　　二是继续推行和深化并完善路桥工程的“项目目标责任制”。探讨进一步发挥项目经理的潜能的方法，给他们留出更多的参与项目经营管理的空间，形成公司和项目管理层两个积极性互动的局面。今年已有的项目，我们要提前做好测算，提前和项目经理研究配备好人员，各职能部门要加强过程管控。项目来之不易，一定要精耕细作，追求利润的最大化。
    三是房地产公司，要做好产品定位，加大创新力度，使产品品质具有前瞻性和差异性，要做成榆林房地产市场上一个叫得响的品牌。在内部管理上，要制定今年的开发计划，从前期的手续办理、规划设计、施工单位的选择、各种主辅材料和附属设施的招投标以及施工过程的管理，都要有计划、有标准、有责任、有落实、有考核。建立自己的物业管理公司，通过优质的物业管理服务，增加后续项目的核心竞争力。使公司的经济效益和社会效益得到提升，成为集团公司一个新的经济收益增长点。
　　四是加大公司和各单位的资金回收力度。去年10月，我们成立工程款结算小组以来，已经取得显著成绩，今年要从变更和验收等手续的完善，审计和回款等各个环节积极跟踪，争取将已完工程的外欠款降低50%。
　　五是管理体系建立，进行国际标准的体系认证,其目的有两个，一是对外讲，标志着我们的管理水平达到了一个公认的标准，我们的工程质量有了保证，现在大的招投标也将此作为一个进门条件；二是从企业内部讲，通过体系认证，把我们的经验型的东西提升、规范，与国际上先进的作法融合成一个范本，使之程序化、标准化，正规的企业都把管理体系认证作为一次提升的机会。我们拿证后还有很长的路要走，这项工作企管部已有了一个计划。
    六是强化和细化职能部门的管理职责。各部门要围绕公司的方针和整体思路，制定今年的工作计划，作出部门详细安排。比如财务部要对各个独立经营单位实行年度审计，对各个项目实行项目内部审计。工程部等职能部门要经常深入各项目和各单位，帮助他们发现和解决一些实际问题，当好他们的参谋，并加强日常的检查与考核。下属企业要重新签订今年的经营目标责任书。
    七是安全工作，去年我们在安全管理上最关注的是朝阳大桥和盛景家苑。朝阳大桥通过科学的制度化管理，实现了“安全三无”。今年的项目较多，安全管理工作的面更广、难度也会加大，我们必须进一步提高对安全工作的认识，建立更加科学完善的保证体系，提出更高的标准和要求，制定更为严格的考核办法，加大各级检查的力度，确保全年实现安全生产“三无”。
　　党总经理说：“面对竞争加剧而多变的新形势，作为决策层要考虑正确的决策，选择只做正确的事，讲究做事的效果；作为管理层应考虑科学规范的管理，用正确的方法做事，最大限度的降低生产经营的成本，千方百计的提高工作的效率和效果；执行层则要把事做正确，只有这样我们才能达到预期的效益。”
　　紧接着由集团公司副总经理陈殿喜宣读了《关于表彰奖励2013年度先进集体和先进个人的决定》，然后进行2013年度先进单位、集体和个人的颁奖，颁奖仪式过后所有获奖人员与集团公司领导合影留念。
　　随后徐董事长向受到表彰的部门和个人表示衷心地祝贺和真诚的谢意，感谢他们为公司的发展做出的卓越贡献，并向一年来为公司发展作出贡献的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢。
　　徐董事长说“党总对2013年的工作做了全面总结，并讲了今年的公司方针和工作重点，我完全同意。几位代表的发言讲的也很好，代表了广大员工的心声，使我很受感动。”
     大会上徐董事长结合今年的国家政策、我们面临的市场环境和资金状况,分析了今年的市场形势和对公司的影响；回顾了公司的发展历程，从公司、个人的发展和社会责任等方面谈了公司今后三五年的发展设想。
    徐董事长还强调了今年的以下几项工作：
    1、安全工作不可松懈，安全生产关系到企业的生存和发展，更关系到我们员工的生命安全，我们要继续并加大力度做好项目安全目标责任制管理，防范和遏制安全生产事故的发生。
　　2、思想创新，规范管理：这几年公司越做越大，业务范围越来越广，管理水平每年都在上台阶，其作用也越来越重要。我们要集思广益，借用其他公司先进的管理理念及方法，逐步建立与实施，使公司尽早的步入规范化。
　　3、进一步加大和实施“项目目标责任制”的力度，使公司能更好更快的发展。自从集团公司实施“项目目标责任制”以来，收到了很好的效果，既能使工程保质保量的完成，又能使集团公司和项目部共同盈利，既让公司管理方便，又让我们项目部的管理水平得到进一步的升华。这样的做法看来是适合我公司的，因此我们要继续并加大力度去实施推广。
　　4、进一步改进工程款结算和资金管理工作：由于近两年市场方面的影响,资金问题是目前我公司较为棘手的问题，过去我们在工程款结算的问题上，没有得到很高的重视，导致在项目上的支付远远超过业主的付款，造成公司资金压力过大，今后我们要对不同的项目采取不同的支付方式，这样公司每月就可以做出一个用款计划，按计划筹集资金，同时公司员工也可将手中闲置的资金投资进来一起做项目，这样一来，不仅减轻了公司资金的压力，还让我们员工手中的钱盘活后再生出钱来。
　　5、提高工队的选用要求：建筑是百年大计，建筑质量与建筑劳动者的技术、责任心密切相关，从事建筑工作施工队伍除了要有高超的施工水平，还应有高度的责任感和管理水平与文明化程度，对于综合素质差、没有责任心的施工队，公司坚决不能再聘用。
　　6、对新老员工的要求：会上提出了很多好的工作意见和改进方法，我们要相互学习，从而提高管理水平，认真钻研自身的业务，特别是年轻人，应该不断提高自身能力，要有正确的工作态度和良好的敬业精神，同事之间互相学习好的工作方法和经验，取长补短，希望大家都能跟着企业的发展一起成长。企业强大了，我们每个员工都会受益，争取在近几年内再成就一些千万富翁。
　　7、今年路桥和房地产的项目预计比较多，集团公司各部门和分公司，要提前考虑安排好年后的工作，争取2014年各方面工作都能取得好的业绩。
      今年的年终总结表彰大会既总结了今年的公司的成绩，又看到了公司的不足之处，既提出了2014年的工作目标,又极大地鼓舞了广大员工们的工作热情，会议在徐董事长最亲切的祝福语和全体员工热烈的掌声中圆满结束。

徐董事长讲话

党总经理讲话

徐副总经理讲话

陈副总经理讲话