2014年1月9日集团项目管理研讨会在长泰酒店九楼会议室召开，公司领导、全体技术人员、项目经理、副经理和总工参加了本次会议。此次项目管理研讨会是2013年度培训的一部分,培训以研讨会的形式进行，经验丰富的项目经理及总工结合亲身经历与全体人员进行交流。
　　　本次研讨会由工程部主持，1月9日张云飞、万树飞、陈锁哲、刘邦顺、全永福、辛淑生、袁和平结合自己的经验及施工现场的经历分别对路面工程施工、管网工程施工、污水供水工程施工、现浇箱梁施工、预制箱梁施工和路基土石方防护工程施工做了全面详细的讲解，全体人员一边认真的听取各种工程的经验介绍，一边做着笔记。
　　1月10日上午，项目经理及副经理结合在项目管理中的经验，解读在项目管理过程中事前策划组织、事中实施及微调和事后完善与总结。同时项目经理及副经理同公司领导之间探讨如何推行项目目标管理制度、提高项目成本控制水平、细化项目成本核算，对公司的发展方向、经营理念及项目目标责任制推行过程中存在的问题，提出各自的意见及建议。
　　 1月10下午，首先工程部长宋建章以项目标准化管理、项目精细化管理及项目成本核算与管理及工程技术人员如何参与过程控制与大家一起探讨，并对如何进一步的实施项目目标责任制进行了讨论。然后企管部部长张炯华就如何进行质量管理、环境管理及职业健康安全管理三大体系认证做了阐述，详细的介绍了这三大体系在企业中的重要性。
      最后，公司副总经理徐永飞总结，面对2013年榆林市场工程抓阄中标，不能体现我们企业的实力，但是要走出去，我们还差的很远，他希望技术人员加强业务能力的学习，项目管理能转变管理模式，让榆林市长盛集团稳步发展，走向辉煌的明天。                    
                                                                                                                                                                             工程部--李欣