关于2013年度优秀项目（单位）经理的

                                                                           评 选 办 法

　　为了表彰一年来在工作中做出显著成绩的先进人物，树立典型，激发全体项目（单位）经理的工作热情和积极性，促进管理创新，全面提升我公司工程项目的管理水平，特制定本办法。
　　   一、评选优秀项目（单位）经理的基本条件
　　  1、热爱本职工作，爱岗敬业、品德高尚、综合素质好；
　　  2、忠诚于长盛集团，遵守公司规章制度，认真履行所负职责；
　　  3、有较高的管理水平和丰富的实践经验；
　　  4、对工作有高度的责任心和不断进取的创新能力；
　　  5、有较强的组织和协调能力；
　　  6、所在项目（单位），综合评价业绩优秀，效益良好。
　　  二、凡有以下情况之一者实行一票否决制
　　  1、工作中发生过重伤及以上事故者；
　　  2、安全事故发生造成十万元及以上经济损失者（含偷盗事故）；
　　  3、出现质量责任事故，并造成一次返工损失达五万元及以上者。
　　  三、优秀项目经理的评选实行百分制，总分为一百分，其中基础管理工作占60分，民主评议占40分。
　　  （一）基础管理
　　  1、安全生产占15分，由公司人力资源部根据公司全年的安全工作要求和安全工作开展的记录和检查情况打出分数；
　　  2、财务管理占15分，由公司财务部根据工程效益，费用支出（含材料费用、机械费用、人工费用、不可预见费用）、财务管理等情况打出分数；
　　  3、工程进度（含资料填写进度）占10分，由公司工程部根据工程项目的总体形象进度，结合工程实际进度的完成情况打出分数；
　　  4、工程质量占10分，由公司工程部按照工程质量要求，结合工程实际完成的质量情况打出分数；
　　  5、资产管理占10分，由公司企管部，根据工程项目的资产管理情况打出分数。以上共占60分。
　　  （二）民主评议
　　　公司专门召开由公司领导、公司各部门负责人、各项目部经理和副经理参加的优秀经理总结评选会议，在自我总结的基础上，实行无记名投票的办法进行评选，全票通过人得40分，其他按照参加人数和得票人数比例计算得分结果
　　   即：个人评议得分= 40/参加投票总人数×评议总得票数
　　 （三）每个人的基础管理得分与民主评议得分相加即为个人总得分。个人总得分的前二名在未被一票否决时，作为2013年度的优秀项目经理；如果有被否决的，以此类推，选出前二位作为2013年度的优秀项目经理，由公司给以表彰奖励。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

                                                                                                                                                                                                      榆林市长盛集团

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