今年来，随着公司一级资质的获得，我们整个工程项目管理的水平也要快速提升，与我们合作的劳务施工队的综合素质的高低、对其各方面的客观评价，以及对合作的劳务施工队管理体系的建立和完善就显得越来越重要。为此，公司领导研究决定，对今年以来各项目上合作的施工队进行年终考评。具体安排如下：
一、成立考评工作领导小组
      公司由人力资源部、工程技术部和企业管理部等部门组成公司考评工作领导小组，将统一下发施工队考评标准，并到各个项目部组织考评工作。考评工作要坚持公平、公正的原则，各项目部必须认真对待，组建由项目经理、总工、工程技术人员代表等3-5人左右组成的考评小组，严格按照公司的通知要求组织考评。
二、考评内容
      考评主要从施工队的安全管理、工程质量、施工进度和综合素质几个方面进行打分。评价结果分为A、B、C、D四类，得分在90分以上的（含90分）为A类，得分在80-89分（含80分）之间的为B类，得分在70-79分（含70分）之间的为C类，得分在70分以下（不含70分）的为D类。
三、考评结果
      各项目部完成评分后，统一交到公司人力资源部，由专人进行考评结果的统计、汇总。结果为A、B类的施工队公司将在今后的工程项目中优先使用，C类减少使用，D类坚决不用。
      劳务合作施工队的工作和综合素质是否达到公司所需的要求，直接影响着公司的发展。因此建立和完善劳务合作施工队的评价体系，对工队进行考评将成为公司在工程项目管理当中的一项长期工作。考评结果不许对外，只作为公司今后选用劳务合作施工队的参考。

                                                                                                                                       榆林市长盛集团
                                                                                                                                      2012年11月1日