调整思路 有效配置企业资源，务实高效 实现企业新的跨越
                           ——党世明总经理在2012年总结表彰大会上的讲话                  

      2013年2月1日，集团公司召开了2012年度总结表彰大会，大会主要内容是总结2012年的工作，对评选出的优秀项目部、先进集体、优秀项目经理和优秀员工进行表彰奖励，并对2013的工作做整体安排。
      首先，由总经理党世明对2012年的工作做出以下总结：
      一、路桥主业发展
      2012年工程总量是2011年当年中标工程量的2倍，2012年在建项目到年底除了朝阳大桥、延安市新区、敬老院至汽车园段工程和盛景家苑小区项目外，其余项目均已基本完工；大多数项目部都有了向管理要效益的意识，能对项目精心安排、进行成本分析，追求利润的最大化；从各项目解决问题和克服各种施工困难的过程中，可以看出长盛集团的项目管理团队在向规范化、精细化、科学化方面迈进，并且很多项目部注重于提升企业形象，为我们长盛集团增加了无形资产。

    二、围绕企业的可持续发展，2012年公司做了如下工作
   （一）去年10月获得了公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、公路路面工程专业承包等三项一级资质。
   （二）集团房地产开发有限公司在榆的第一个项目《盛景家园小区》于去年6月正式启动，第二个项目《明珠星城小区》也已动土开挖。
   （三）集团道路工程试验检测有限公司检测中心建成，其硬件居榆林市6 家试验检测中心之首。
   （四）于去年7月底建成了榆林市规模最大、技术最先进的4000型沥青拌合站，生产能力为300t/h,可开展试验项目二十余项。
   （五）长盛集团建材有限责任公司进行了股权重组，新的经营管理班子在集团公司的领导下，经过一年的辛勤努力，克服了重重困难，超额完成了预定目标，为今后的进一步发展奠定了基础。
   （六）公司网站改版升级工作已完成，网站的改版为企业更好的获取信息，加强交流，扩大对外影响，提升企业的知名度创造了有利条件。
   （七）公司在给员工出售的商品房当中，为了感谢职工多年来为企业做出的积极贡献，对这次自愿购房人员总共优惠了1000来万元，来回报大家。所有这些工作都为企业的进一步发展增加了后劲。
    三、企业内部管理方面
    主要总结了财务管理、人力资源管理、资产管理、制度建设、安全管理以及企业文化建设等方面2012年以来的工作成果。
    2012年我公司被榆林市非公党委和市工商联评为《2012年榆林市非公经济组织创先争优先进党组
织》、被陕西省企业质量管理中心评为《陕西省建设行业领军企业》和《陕西省AAAAA级信誉单位》。
    接着党总又对2013年的工作做出整体安排。党总指出2013年公司以：“ 发挥一级资质优势，大力拓展路桥业务；发展房产能源产业，提升企业盈利水平；有效配置公司资源，务实高效强化执行；转变观念创新思路，实现企业新的跨越”。为方针，明确了企业发展战略的基本思路：
    一、以路桥工程为重点的主业板块，三年内完成总体升级，走向全国。
    二、积极稳妥的推进房地产能源等多元化产业。
    三、三年内将集团公司打造成在榆林市管理科学、运作规范、极具发展潜力和影响力的民营企业。
    新的一年，我们要紧紧围绕公司方针，重点抓好以下十项工作：
    一、根据2013年工作思路研讨会的精神和董事长对企业发展战略的分析，制定出公司今后五年的发展规划。
    二、对外充分发挥一级资质的优势，大力拓展路桥业务；建立项目目标责任管理体系，辅之以职能部门的监督、检查、考核与评价。
     三、实行资产租赁制度，组建资产管理部门，集中管理主要材料、设备和仪器的采购与使用，以降低分散采购的成本，减少资金占用，为走向实际意义上的集团化公司做准备。
    四、从项目部的硬件建设和企业形象两个方面展开工作，全面推行项目部的标准化建设。
    五、加强劳务合作工队的管理，建立规范的劳务合作工队的选用、管理、考核、评价和淘汰机制。
    六、做好项目安全管理目标责任制所要求的工作；在各项目部间开展安全生产流动红旗评比活动；在技术员中培养我们自己的安全员和安全工程师。
    七、修订完善原有的制度，保证企业生产经营正常进行，使得企业的战略目标如期实现。
    八、强化财务管理，更好的发挥财务人员的作用。2013年公司财务将全面实行会计电算化，提高财务工作的效率，规范财务管理。
    九、人力资源管理，主要是为所有员工创建一个好的工作环境，加强员工的培训，将岗位培训、专题培训和集中培训结合起来，使员工的整体素质能跟上企业发展的步伐。
    十、逐步规范房地产开发公司配置；充实工程部的人员，强化其管理；办好公司的网站和简报。