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集团新闻

2016年度总结表彰会行政工作报告

发布日期:2017-02-01     浏览数:     分享到:

同志们:

走出困境而又收获颇丰的2016年已经结束,我们又满怀信心的跨入了新的一年,为了在总结经验,相互交流,肯定成绩,共同提高的基础上,明确今年公司的工作目标,统一思想认识,坚定战胜各种困难的信心,公司于上周六召开了有各部门、下属单位和项目部主要领导参加的2017年度工作会议,会上对2016年的工作进行了认真总结,评出了先进集体和优秀领导,就公司的工作展开了充分讨论,确定了今年公司工作的基本思路,我在此基础上对公司去年的工作做一个简要总结,并对公司今年的重点工作做一部署。

首先我从路桥业务、下属企业的经营情况、企业内部的管理工作和多元化业务等四个方面简要总结一下去年的工作。

一、路桥业务的开展情况  2015年我们在路桥主业上取得骄人的业绩之后,2016年我们在以董事长为首的集团领导班子的坚强领导下,各方面全力配合,所有员工共同参与,也同样取得了较好的业绩。

在招投标方面:2016年公司共投标267个项目及标段,其中集团本部完成223个,西安分公司完成64个。

今年中标项目有7个共计7.1033亿,包括榆林市人民路道路改建工程N1标段,榆阳区三岔湾至刘千河河堤工程,西安市绕城快速干道通行能力提升工程,307子洲过境公路路面标,长城南路热力管网市政工程,佳县沿黄公路第三期工程N3标段,绥德至延长高速公路路基和桥隧工程,分包价约4.5亿。

挂靠我们公司中标的项目合计中标价为2.6518亿元,陪标收入累计521.73万元,较去年增加两倍,其中集团本部371.28万元,西安分公司150.45万元。

在工程实施方面:

2015年开始至2016在建的6个项目完成情况:草沟桥因村民阻挡未完成路面工程,剩余工程量约8%,长城南路延伸工程剩余路面上面层、路基防护及人行道附属工程,工程量剩余约7%,无定河特大桥2016年全部完成,延安大砭沟至小砭沟环线工程量剩余约34%,西安丈八四路土建标工程量剩余约67%,西安丈八四路桥梁标工程量剩余约60%。

2016年新开工项目9个:1、榆靖公路路面2标已经全部完成施工内容,造价约为7400万元;2、210国道榆林至陕蒙界公路改建工程5标,工程量剩余约5%;3、榆林人民路改造工程1标2016年8月份进场,3000万元的工程量已全部完成;4、榆阳区三岔湾至刘千河河堤工程2016年8月份进场,工程量剩余约10%;5、西安金花路立交土建标2016年7月份进场,已完成驻地等临建,土方开挖约200万元,剩余均未完成;6、西安金花路立交桥梁标2016年7月份进场,临建工程已完成,剩余均未完成;7、长城南路供热管网工程剩余工程量约20%;8、佳县沿黄公路第三期工程N3标段2016年8月份进场,工程量剩余约70%;9、绥德至延川高速公路项目土建3标第三工区2016年11月份进场,完成临建建设,剩余均未完成。

去年的这些业绩来之不易,除了公司领导的努力之外,各部门都做了大量的工作。其中经营部平均每三天做两个项目的投标文件,先后在西安、江西、甘肃、广东以及西藏等地建立了分公司,和广东鸿高、内蒙古天骄路桥、山东泰和、内蒙古金威路桥等企业建立了合作伙伴关系。根据行业要求,将企业132公里的业绩分别录入全国、省建筑市场和水利市场信用信息平台,完成了要求全省企业基本信息、注册人员、工程项目和诚信信息四类基础数据库的录入,在全国二十一个省市和特定业主单位(中国神华、中石化、山东兖矿、中铁一局)建设市场公共资源网进行多地多点备案,为我们在全省乃至全国公路和水利建设市场投标创造了基本条件。

工程部为各项目调配和招聘技术人员,对3个在建项目进行了成本测算,对新中标的挂靠项目起草并签订合同有20余份,组织人员编制了9个收尾工程的竣工资料、3个已完工程的竣工验收及资料移交,公司原有尾留项目结算审计基本结束,新进行了4个项目的结算与审计,要回工程款近2000万元,共进行项目质量、安全检查40余次确保各项管理措施落实到位,使工程项目质量和安全等工作始终处于可控状态。           

各个项目部在公司年度工作会议上都作了详细总结,公司认为去年的项目管理有以下几个特点,一是项目管理的整体水平有了较大提高,特别是以榆靖QL标为代表的项目管理将长盛集团的项目管理水平提到了一个新的高度,得到社会的普遍认可。二是大家的安全管理水平有了显著提高,去年我们讲过2016年三座桥一个隧道,加大了我们安全管理的难度,但是去年我们的安全工作实现了“三无”,从各项目部的总结和日常工作中都能看出,大家在安全工作的认识,制度,措施,检查,考核等方面已经有了章法。三是成本控制的意识普遍加强,从优化施工方案、工程进度、质量、材料、安全、用工等方面综合考虑的越来越多,而不只是在节约材料上来降成本。四是对文明工地建设,施工现场管理,企业文化宣传,企业形象树立,人性化管理等方面都有了大的进步,自我要求在不断提高。

二、下属企业的经营情况

公司目前实际运营的下属单位有五个:

房地产公司认真研究国家政策,积极争取想办法,经过对盛景家苑小区财税问题进行筹划和将榆林市高塬能源化工有限公司更名为榆林市同创置业有限公司,都为公司节约了大笔税费。在盛景家苑出租1#楼三层商业和七层写字楼,改造小区居住环境,办理482套房屋的不动产权,接入城市供热管网。更换盛景雅苑项目的设计单位,调整设计并上报规划方案等工作。这些工作的难度都不小,工作量也很大。

万邦物业公司去年的工作也有了一个整体提升,他们通过抓节能降耗,压缩用工,减少开支10万多元,在设备维修及材料损耗,开展有偿服务,建立健全了管理制度,创建优秀的社区文化,改善居住环境,服务业主,提高自身管理水平,加大收费比例等方面都做了许多工作,实现了扭亏为盈。

西安分公司的工作分为两块,一是协助总公司办理在西安的事务,如相关人员注册、变更、考试报名等;二是从事投标活动,去年完成投标的项目64个, 别人中标5个项目,总计陪标收入比上一年增加约100万元,扣除总开支33万元,实现创收117万元。他们在日常管理中遵循总公司的管理制度,初步建成了分公司的管理体系,实现了当时组建的目的。

试验检测公司在内部管理上,加强各项目试验人员的调配、职业资格考试和继续教育培训,做好试验仪器的鉴定,注重同省质检站的联系与沟通,与其他检测公司的交流与学习,探索实验室高效、合理的工作流程。认真贯彻《实验室资质认定评审准则》,准备申请乙级资质等方面做了许多务实而有成效的工作。同时他们积极开拓市场,主动参与市场竞争,全年共接收委托单432份,对外检测合同10份,实现产值215万元(其中公司内部的17.4万元只占8%),比2015年增加了71%。

沥青拌合站去年完成生产总值3474万元,虽然盈利和销售回款率与经营目标还都有差距。但是他们面对竞争激烈的市场环境,在加强内部管理、严格制度执行、强化产品质量的过程监控、控制生产性成本、狠抓安全生产管理等方面也做了许多细致的工作。目前最大的问题仍然是2000万元欠款的回收,要全力以赴,一点不敢怠慢。

三、企业内部的管理工作

去年新招聘员工45人,截止年底在册的员工数量为176人,相比上年底增加了32人。上半年对经营部员工的薪酬制度进行了改革,激发了员工的工作积极性,为符合条件的79名员工办理了养老保险,公司缴费55万元,比上年增长7.2%,去年人员证件上的花费共计86.52万元,比上年降低了51.45%。

去年公司组织各管理部门对人员的日常管理、各类证件管理,库房和房屋的资产管理、多元化合作项目管理、协助项目采购物资、法律相关案件的跟踪处理、推进项目部标准化建设、体系认证的年检,网站信息的更新管理、4期《长盛简报》制作、 1000多本资质证件以及印章、文件、各类合同协议等档案和后勤管理等一系列日常工作都配合企业的经营工作有序开展。

财务部围绕公司的总体部署,以成本管理和资金管理为重点,在认真做好日常工作的同时,为了适应“营改增的”需要,应对营改增后财税政策的许多改变,他们安排财务人员学习营改增相关政策,与市公路局联合举办了 “营改增”专项培训班。针对挂靠项目增多的情况,采取了一系列应对措施,加强挂靠项目管理,降低挂靠风险。根据公司安排压缩贷款规模,减少财务成本,使得公司的贷款和利息支出较上年分别降低了27%和30%。

四、多元化业务遗留问题的处理

公司多年来对外投资、合作项目、债权债务等遗留问题积累了三十多个,去年,公司把这些问题逐个清理出来,分类处理。对外投资合作项目,如黄骅港全通物流、三岔煤矿等已步入正常管理轨道,一部分合作项目正在跟踪,外欠款大部分通过法律手段进行清理,这项工作还需要花大力气逐步解决。  

同志们,过去的一年,大家为企业的发展做出了积极的努力,也取得了较好的结果,我们真诚的说一声大家辛苦了!

2017年我们的工作大体可以分为集团公司的内部管理,工程项目的管理,下属企业管理,挂靠项目的管理,合作投资项目管理和多元化业务遗留问题处理等六个大的方面。针对这些工作,公司的工作方针确定为:优化公司各项管理,努力做大项目利润;强化合作项目管理,追求投资合理回报;继续积极清欠减债,降低企业财务成本;主辅共进寻求商机,共谋发展再创辉煌。

为此特提出如下几项重点工作和要求:

一、继续积极参与招投标活动,力争工程中标项目总量超过去年,确保公司基本的盈利水平和持续发展。

二、细化项目管理,追求项目利润最大化。我们各项目的管理水平差异较大,要把去年在项目管理上的一些好的做法加以推广,相互之间要善于学习别人的长处来补自己的短处。工程技术部要办好关于预算、变更等业务的专业培训班,以进一步提高大家的业务水平。

三.财务管理问题。过去我们讲过企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心,这是由财务工作在企业经营管理中的位置及其重要性决定的。面对新的形势和公司的实际,财务工作更显得特别重要,财务人员要适应营改增后新政策的要求,不断提高一线财务人员处理具体业务的水平,开展合理降低税负的研究,一季度办好关于营改增的培训班。

四、集团公司下属企业要继续提升经营管理水平

沥青拌合站要做搬迁的选址等准备工作,争取早日完成搬迁,在发展业务的同时,加大回收货款的力度。抓紧商混站搬迁重建,并尽快确定今年的运营模式;试验检测公司在继续创收的基础上,要争取资质升为乙级;西安分公司在去年取得不错业绩的基础上,更好的发挥自身优势,争取我们自己能够中标;房地产公司在处理完盛景家苑后续问题的同时,继续出租现有地产,盛景雅苑项目抓紧前期工作,争取早日启动;物业公司要加大各项费用的回收力度,改善与业主的关系。

五、加强合作项目的管理。要认真吸取我们过去在合作项目中的经验和教训,对已经开始实施并规范管理的项目要加强监管,对以前已进行的和暂时还未启动的合作项目要加强跟踪,逐一完善,今后凡是与人合作的项目必须牢牢掌握知情权、话语权和控制权。

六、用我们资质中标的挂靠项目的管理。这两年来随着我们实施走出去战略,和我们合作的单位越来越多,仅去年用我们的资质中标签合同的项目就有20多个,总合同价达到近3亿元,这些挂靠项目在给我们带来了一部分收入的同时,也增加了一定的风险,比如营改增的实施后的开票、税务问题,安全质量和农民工工资等问题,为了切实加强对挂靠项目的监督管理,以防出现上述风险。我们今年从财务部和工程技术部要有专人负责挂靠项目的管理,建立相应的管理制度,加强管控。

七、遗留问题的处理。这项工作有一部分属于公司多元化发展的业务,一部分是债务问题,涉及资金量大、形成的时间长、具体内容复杂、处理难度较大。我们要继续分类处理,区别对待。管好已步入正常轨道的,跟踪未确定的,通过法律手段解决棘手的,早日解除一些包袱,轻装上阵。

八、安全工作。去年我们在安全管理上实现了“安全三无,但是大家一定要知道安全工作永远只能从零开始,安全工作所有的成绩都只代表过去,这根弦任何时候都不能松。实现“三无”并不是说我们的工作就十全十美了,其实我们日常工作当中,隐患也不少,我们必须进一步提高对安全工作的认识,建立更加科学完善的保证体系,提出更高的标准和要求,制定更为严格的考核办法,加大各级检查的力度,确保今年安全生产继续实现“三无”。

过去的一年,我们走的很不容易,在新的一年里,我们面临的任务更加艰巨,可能会遇到许多新的更大的困难,但是,只要我们发扬成绩,不断改进我们的工作,大家都能站到公司的角度考虑问题,以替老板分忧的心态,主动破解难题,发挥自身潜力,做好本职工作,团结一致、务实高效,我相信我们的企业就会过的一年更比一年好。

新的一年已经开始,在这新春佳节即将来临之际,我谨代表集团公司向在2016年中为长盛集团的持续发展做出贡献的员工同志们表示衷心的感谢,并通过你们提前向你们的家属表示节日的问候和最真诚的祝福!

祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意!

 

2017年114