6月25-31日，榆林市长盛集团路桥工程建设有限公司副总经理高小亮及相关人员赴榆林黄河东线马镇引水工程神木支线项目主体工程施工IV标段项目、延安东绕城高速公路TJ-6标段项目、陕西关中环线眉县经岐山至凤翔高速公路项目TJ-2标段项目和白鹭煤矿应急疏干水池等在建项目进行了安全生产、成本管控等综合大检查。

高小亮一行深入现场，实地了解各项目的建设情况，听取了项目建设的基本状况、总体施工进展和目前面临的困难等，并代表公司对长期坚守在施工一线的项目员工和作业工人表示感谢。

在项目现场，他们对各工程项目质量、安全等重要环节进行了认真检查，对隧道、桥涵等施工中存在的安全隐患部位及时向现场管理人员做了反馈，查看了“对下劳务合同、合同结算、材料采购、自检资料”等内业资料，对不规范地方做了指正并提出指导意见，并对各自项目存在的问题，要求在建项目举一反三、全面排查，建立整改台账，逐条整改。

关于材料超耗问题，高小亮要求各项目部严控隧道喷射混凝土及其他材料的超方问题，把这件事当成项目的重点工作来抓，只有降低材料超耗，项目才有利润。

在检查情况通报会上，高小亮对各项目取得的成绩给予了充分肯定，提出了几点要求：一是抓好安全工作。目前工程建设正处于高温施工阶段，又是施工的关键时期，安全工作务必要做实做细，项目全员更要提高认识，全面落实安全生产责任，并做好汛期安全生产。二是强化效益管理。坚定盈利导向，项目管理第一责任人要大胆地去尝试，去突破，要有思路，有办法，研究分析影响利润的各方面因素，积极改进，创造收益，带领项目取得良好的结果。要合理科学组织施工，确保工程进度有序推进，加大成本管控，减少项目的不合理开支，合理规避合同风险，不断提升盈利水平。三是加强队伍管理。要“严管”和“善待”相结合，服务好队伍，提升项目整体施工能力。同时，项目全员要对企业发展前景和发展方向有充分的认识，加强对企业管理制度及各项政策的学习，落实好公司的各项发展举措和管理制度，提升项目管理水平。

最后，高小亮强调，各项目要进一步坚定信心，全力做好安全工作和后期项目建设，以更扎实的工作作风和更奋进的精神状态，加强学习，提升自身能力和综合素养，紧绕施工生产，精心组织，合理安排，全力以赴做出各级满意的精品工程。